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Este artigo tem como objetivo analisar, com base em revisão bibliográfica, os principais desafios enfrentados pelos gestores no contexto da Indústria 4.0, especialmente diante da crescente automação dos processos organizacionais. A metodologia utilizada foi exploratória e qualitativa, com levantamento de estudos nacionais e internacionais publicados nos últimos dez anos. Os resultados da análise evidenciam que a Indústria 4.0 exige não apenas investimentos tecnológicos, mas uma profunda transformação no papel da gestão, que passa a lidar com questões como requalificação de equipes, integração de tecnologias emergentes, segurança de dados e tomada de decisão baseada em big data. Conclui-se que o sucesso da Indústria 4.0 não depende apenas de infraestrutura, mas de líderes capazes de promover uma cultura organizacional adaptativa, colaborativa e orientada por inovação.